En s’impliquant au niveau du Conseil d’Administration de l’IMS, ces deux dirigeants manifestent l’engagement de leur entreprise et leur engagement personnel.
Adhérent très actif de l’IMS depuis plus de 10 ans, Adecco est particulièrement engagé en faveur de la diversité et de l’accès à l’emploi, dans le cadre de sa démarche de responsabilité sociale. Depuis 1994, l’entreprise soutient un réseau d’agences de travail temporaire d’insertion (ETTI), réparties sur l’ensemble du territoire. L’entreprise propose par ailleurs des solutions d’accompagnement personnalisées pour les demandeurs d’emploi longue durée. Elle accompagne également, via sa fondation, des structures locales actives en matière de soutien scolaire ou participant à l’orientation scolaire et professionnelle. Soulignons par ailleurs qu’Adecco soutient le programme Entreprises & Quartiers de l’IMS, aux côtés de la SNCF et de General Electric.
Sous l’impulsion de Gérald Roux, Koné s’investit tout particulièrement dans les domaines de l’égalité professionnelle et de l’intégration des personnes handicapées. Le mécénat de l’entreprise contribue notamment à la concrétisation de cet engagement, avec des projets visant à améliorer l’accès physique aux bâtiments, favoriser l'accès à la culture sous toutes ses formes et le lien social dans les quartiers. Rappelons également que Koné est membre fondateur de l’antenne IMS Nice-Azur, lancée en 2007, avec CARI, la Méditerranéenne de Nettoyage, IBM, la Caisse d'Epargne Côte d'Azur, Adecco, T'Plus, Gdf-Suez et Convers Télémarketing.

Le conseil d’administration de l’IMS : Claude BEBEAR, Président d'Honneur du groupe AXA ; Vincent BOLLORE, Président de BOLLORE TECHNOLOGIES ; Pierre RODOCANACHI, Senior Vice-Président de MP CONSEIL ; Gérard BREMOND, Président de PIERRE ET VACANCES ; François DAVY, Président Directeur Général d'ADECCO et Président d'ADIA ; Henri LACHMAN, Président de SCHNEIDER-ELECTRIC ; Gérard MESTRALLET, Président de GDF SUEZ ; Bernard MESURE, Président d'honneur de NOVARTIS-FRANCE ; Gérald ROUX Directeur Général de KONE.

"Fondée en 1985, Providis Logistique regroupe 3 enseignes bien connues des Lyonnais: Cerise et Potiron, Provifruits et Frais et Compagnie. Présente sur la région lyonnaise avec 25 magasins, ainsi que sur Aix-les-Bains avec 2 boutiques, la politique de ce groupe, rassemblant près de 170 salariés, est profondément ancrée dans une démarche citoyenne.
Membre fondateur de l'OL Fondation en août 2007, mais aussi marraine de l'association lyonnaise "Docteur Clown", Providis s'inscrit dans une action associative globale, tant au niveau salariale qu'en terme de politique de fonctionnement. De fait, elle implique directement ses salariés, en les invitant à accompagner les Clowns lors de leurs interventions en services pédiatriques. Elle s'inscrit également, en tant que Société, dans une démarche citoyenne active en pratiquant le tri sélectif de ses déchets, bien entendu, mais surtout en favorisant des partenariats avec des producteurs locaux ou pratiquant l'Agriculture Raisonnée, afin de proposer des produits de grande qualité, mais surtout préserver au mieux l'environnement.
C'est en souhaitant impliquer d'avantage ses salariés, dans le milieu associatif que Providis Logistique a rejoint courant 2008 IMS-Entreprendre pour la cité."

ATC Groupe, imprimeur numérique grand format, leader français de la signalétique Indoor & Outdoor et du marquage de véhicules.
ATC, créé en 1991, est aujourd’hui un groupe composé de 75 personnes, réparties sur 4 sites : ATC Caractères, Goss Sérigraphie, ATC Paris et ATC Alpes et s’affirme aujourd’hui avec son offre globale intégrant tous les métiers de la communication visuelle/graphique.
Depuis plus de deux ans, ATC Groupe s’engage dans « l’éco-attitude », et est la première entreprise en Europe à proposer des produits de signalétique respectueux de l’environnement (support sans PVC imprimés avec encres végétales). Au-delà des produits, l’éco-attitude est une démarche globale partagée par tous les collaborateurs (tri, recyclage, seconde vie des produits, …).

Son adhésion à l’IMS-Entreprendre pour la Cité permet à ATC Groupe d’intégrer son engagement dans le troisième pilier du développement durable et évoluer dans des thématiques telles que la diversité, les RH, l’égalité des chances.

« CARGLASS France, numéro 1 du remplacement et de la réparation de vitrages automobile, filiale du groupe BELRON, emploie 2 200 personnes.

La couverture nationale est représentée par 226 centres de service et 450 véhicules de pose à domicile.

CARGLASS s’implique déjà dans la cité, à travers de nombreuses actions : 26 nationalités représentées, label de responsabilité sociale pour son centre d’appels, recrutement de personnes handicapées et/ou sans qualification, signature de la Charte de la diversité, soutien à l’association «Mécénat Chirurgie cardiaque» depuis près de 10 ans…

Une de nos orientations fondamentales est d’avoir des salariés fiers, heureux et efficaces : toutes nos stratégies sont donc portées par nos équipes. Pour renforcer cette fierté d’appartenance, il est aujourd’hui essentiel de nous engager davantage dans une démarche sociale et sociétale, animée, soutenue et légitimée par le personnel.

Son adhésion à l’IMS-Entreprendre pour la Cité permet à CARGLASS d’intégrer son engagement dans une dynamique de réseau, favorable aux échanges d’informations et de bonnes pratiques. »

« Les décideurs publics ont pris la mesure du levier de développement que représentent les entreprises. Faire évoluer leurs pratiques permettra d’atteindre des objectifs de développement auxquelles des actions strictement publiques ne sont pas en mesure de parvenir. » C’est par ces mots que Jean-Michel Severino, Président de l’Agence Française de Développement s’est exprimé lors du colloque « Entreprendre pour le développement » (300 participants), attestant que l’étendue des difficultés dans les pays en développement amène à repenser les modèles de lutte contre la pauvreté.
Depuis quelques années déjà, un lot d’entreprises pionnières met en place de nouveaux modèles entrepreneuriaux. Danone et Grameen au Bangladesh, Essilor sur le marché de l’optique en Inde, CEMEX au Mexique… Ces entreprises innovent aux côtés des acteurs publics, des ONG, de la société civile, apportant ainsi leur contribution aux Objectifs du Millénaire*.
Il est d’ailleurs dans l'intérêt même des entreprises de développer de tels programmes. Comme l’a fait remarquer Claude Bébéar, Président de l’IMS, lors de ce colloque : « Pour réussir, sur le long terme, leur implantation dans les pays en développement, pour s'y développer dans un cadre qui leur est favorable, la création de nouveaux modèles économiques est une nécessité, une condition de réussite ».
Quand Sodexo forme au Pérou ses fournisseurs locaux aux standards internationaux d'hygiène et de qualité, l'entreprise sécurise ses achats locaux et réciproquement permet à tout un tissu de micro-entreprises locales de s'exporter en dehors du Pérou. Quand GDF SUEZ électrifie les bidonvilles du Grand-Casablanca au Maroc, l’entreprise concilie efficacité économique et sociale, en adaptant ses services aux attentes des habitants de ces quartiers, mais également en évitant les fraudes et piratages sur son réseau.
Pour amplifier ce mouvement, l’IMS lance en 2009 un programme de recherche-action autour d’un groupe d’entreprises pionnières. Voyages d’études, veille, expérimentations, formations, travaux de recherche… Autant d’outils qui permettront de mobiliser des entreprises leaders autour d’expériences communes, pour ensuite essaimer auprès d’un nombre toujours plus grand d’entreprises.

* Objectifs du Millénaire : huit objectifs que les États membres de l'ONU ont convenu d'atteindre d'ici à 2015 pour le développement des pays du sud. La déclaration a été signée en septembre 2000.

Plus d’informations sur le programme « Entreprises & Développement », contactez Olivia Verger-Lisicki, pôle Innovation sociétale.

Vendre des produits et services à des populations pauvres… Une idée dont on peut douter a priori d’un point de vue social (n’exploiterait-on pas ainsi la misère ?) ou économique (existe-t-il vraiment un marché ?). Et pourtant… À l’encontre des idées reçues, l’ouvrage montre que les lois de l’économie ne sont nullement contradictoires avec le développement solidaire. Les clients pauvres sont le plus souvent soit ignorés, soit « assistés ». L’ouvrage prône une autre démarche : développer un véritable « business model » adapté à ces segments de marchés. "Faire affaire" avec des populations pauvres peut être bénéfique pour tous, lorsque la démarche est bien adaptée aux contraintes et besoins de chacun.
Danone et Grameen au Bangladesh, Essilor sur le marché de l’optique en Inde, La Poste vis-à-vis de ses clients démunis en France… Ce livre raconte des histoires d’entreprises qui se sont lancées dans l’aventure : leurs motivations, leurs difficultés et leurs solutions pour répondre aux besoins de clients pauvres. Les enseignements qu’elles tirent de ces expériences sont proposés à toutes les entreprises et à leurs partenaires qui souhaitent emprunter de telles voies dans l’innovation.
Au-delà de ces histoires particulières, l’ouvrage propose une mise en perspective des conditions d’amélioration et d’amplification de ce mouvement en faveur des clientèles pauvres, à travers l’éclairage d’experts dans le domaine de la lutte contre la pauvreté.
Ce livre, réalisé par l’IMS (Henri de Reboul et Olivia Verger-Lisicki), a bénéficié du soutien de cinq entreprises : AXA, Bristol-Myers Squibb, La Poste, Orange-France Télécom, GDF SUEZ. Il est également le fruit de deux années d’études des pratiques des entreprises auprès des clients pauvres et d’échanges interentreprises sur le sujet avec des acteurs publics, associatifs et académique.

Aux Editions Autrement

Pour les adhérents de l’IMS, contactez Olivia Verger Lisicki, pôle Innovation sociétale

Initié par le LEEM (organisme professionnel des Entreprises du Médicament), ce site Internet met en relation des associations et des collaborateurs ou retraités des entreprises du médicament. Il permet aux volontaires de postuler en tant que bénévoles, soit via des missions en ligne, soit par un programme de mécénat initié par leur entreprise.

Le réseau des Volontaires des Entreprises du Médicament, dont l’entreprise Lilly France a été la première à faire partie, entend ainsi répondre aux attentes exprimées par les associations intervenant dans le champ de la santé. Formation, audit, conseil, communication… Autant de modalités d’implication proposées au personnel des entreprises du médicament.


En savoir plus : cliquez ici.

Inspiré du modèle anglo-saxon des « endowment funds », le fonds de dotation a pour ambition de démultiplier les capacités de financement privé des organismes ou œuvres d’intérêt général (associations, ONG, universités, musées…) via le mécénat et la philanthropie des entreprises et des particuliers.
Cette mesure est importante pour le développement du mécénat privé. Elle propose, en effet, un nouvel outil juridique bénéficiant à la fois des avantages fiscaux liés aux fondations et de la simplicité de création et de fonctionnement des associations.
Les entreprises auront la possibilité de créer un fonds de dotation. Elles pourraient notamment y voir un avantage certain en cas de projet de mécénat inter-entreprises car l’intégration de partenaires sera plus souple que dans le cadre d’une fondation. En outre, elles pourraient être attirées par l’absence d’engagement minimal en termes de montant et de durée, disposition qui devrait être confirmée par le décret d’application à paraître ces prochaines semaines.

Plus d’informations sur : www.fonds-dotation.fr.

Avec « CAC 40 : Les entreprises féminisées résistent-elles mieux à la crise boursière ? », Michel Ferrary, professeur en gestion de ressources humaines au Ceram, a décrypté, depuis janvier 2008, les bilans sociaux de ces grandes entreprises. Résultat d’après l’auteur : le cours d’action des entreprises dont l'encadrement est féminisé a connu une certaine stabilité.
Dans le secteur du luxe par exemple, Hermès, la seule entreprise a avoir connu une hausse de son action depuis le début de l’année, compte 55% de femmes dans son encadrement, alors que la moyenne des 40 entreprises est de 28%. De plus le taux de féminisation de ses effectifs totaux est de 66%, alors que la moyenne des entreprises est de 37%.
Même remarque pour les banques. BNP Paribas est par exemple l’établissement bancaire qui a le mieux résisté au krach avec une baisse de 19,34% de son action depuis le début de l’année. C’est également celle qui a le taux de féminisation dans son encadrement le plus important des banques françaises. Inversement, une autre banque qui a connu la plus forte chute des établissements financiers en bourse, compte uniquement 28% de femmes cadres.
L’auteur en conclut que les femmes cadres sont un facteur de résistance face à la crise boursière. Quelle en est l’explication ? L’étude souligne des différences comportementales et managériales entre hommes et femmes dans les entreprises. Ces dernières semblent adopter des comportements plus prudents. Dans le contexte actuel de crise, cette attitude se révèle bénéfique et pourrait justifier la résistance à la baisse des actions de certaines entreprises. D’après l’auteur, la prédominance de femmes cadres conduirait ainsi l'entreprise à prendre des décisions mieux pesées et moins risquées.

Depuis près de 18 mois, IMS-Entreprendre pour la Cité est engagé, aux cotés de L’Oréal, dans la coordination d’un groupe de travail interentreprises réunissant des entreprises d’envergure européenne investies dans la diversité.
Sous la houlette du réseau d’entreprises CSR Europe, une vingtaine d’entreprises se sont rencontrées régulièrement pour réfléchir à de bonnes pratiques et à des actions à mener en matière de promotion de la diversité. Le mot d’ordre ? Élargir la diffusion d’une politique diversité au niveau européen !

Pour télécharger la brochure synthétisant l’ensemble des travaux de ce laboratoire, cliquez ici. N’hésitez pas à la diffuser largement auprès de vos collaborateurs !

Pour avoir accès aux autres outils produits dans le cadre du réseau CSR : www.csreurope.org.

Les politiques de supplier diversity sont particulièrement répandues dans les pays anglo-saxons. Elles consistent principalement à intégrer, dans le recensement des fournisseurs, des entreprises détenues au minimum à 51% par des personnes potentiellement victimes de discrimination.
Le 13 janvier, la Présidente du National Minority Supplier Development Council (NMSDC), organisme intermédiaire entre entreprises et fournisseurs issus des minorités visibles, présentera les pratiques permettant de diversifier ses fournisseurs aux Etats-Unis. Elle sera accompagnée du Président de Ralph G. Moore & Associates, cabinet spécialisé dans l’intégration de ces politiques dans les stratégies d’entreprises. Les échanges se poursuivront ensuite autour des perspectives « à la française ».

Pour plus d’informations et vous inscrire : Léa Durupt, pôle Promotion de la diversité, par mail ou au 01 43 87 87 64.

Un atelier inter-adhérents (9h30 à 12h30) autour de l'expérience de Hélène Martin, Manager diversité chez Michelin. L'objectif est, de manière concrète, de confronter les pratiques et les outils en matière d'égalité professionnelle et de mixité au sein d'une politique diversité.

informations et inscriptions : Marie Pierre Brunet - 04 72 83 29 06