Le Tsunami qui a frappé l’Asie du Sud Est a généré un élan historique des donateurs, tant en générosité, qu’en rapidité. « C’est la première fois que personne n’a eu faim et que personne n’a manqué de soins médicaux faute de ressources » selon J. Egeland, coordinateur des opérations d’urgence des Nations Unies.

Toutes les grandes associations et ONG françaises ont enregistré des donations record : pour exemple, la Fondation de France affiche 13 millions d’Euros collectés contre 5 millions lors du tremblement de terre en Algérie. Sur ces 13 millions, quasiment 4 millions proviennent des entreprises venues solliciter spontanément la Fondation de France. Notons que les entreprises ont révélé leur formidable capacité de réactivité et de mobilisation d’une part en coordonnant les énergies internes : initiatives de salariés, collectes organisées par les CE,  abondement de l’entreprise…, et d’autres part en proposant aux clients de participer via leur réseau de distribution ou celui d’un partenaire.

Cette catastrophe a mis en exergue l’efficacité de la chaîne collective : citoyens, salariés, entreprises et leurs partenaires, relais associatifs et publics, acteurs de terrain…, et cela nous ne pouvons que nous en réjouir.

Domitille Chavatte

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Le Groupe Siparex est spécialisé dans le Capital Investissement (Private Equity) et il nous rejoint via sa société cotée, Siparex Croissance. Fondé à Lyon en décembre 1977, le groupe est l'un des premiers acteurs indépendants en matière de capital investissement avec plus de 813 M€  gérés et 90 collaborateurs. Dès son origine le groupe se fonde sur une éthique via un code de conduite exigeant, mais aussi sur des valeurs fortes (respect, professionnalisme, indépendance totale, engagement d'actionnaire actif…).

A noter que le groupe a notamment mis en place trois démarches originales : il est signataire du Global Compact et a créé, il y a plus de 20 ans, le « Club Siparex » afin de faciliter les échanges et apporter des appuis et conseils aux dirigeants de ses différentes participations. Enfin, il vient de lancer une Association indépendante "EUROMED CAPITAL FORUM" qui va réunir à Lyon les 26 et 27 mai 2005, le 1er Forum Euro-méditerranéen du Capital Investissement.

Leader en Rhône-Alpes sur la protection sociale complémentaire, le Groupe APICIL propose plus qu’un accompagnement personnalisé pour la santé, la prévoyance, l’épargne et la retraite. Responsable et solidaire, le Groupe s’engage à construire des solutions pérennes, conciliant intérêts individuels et collectifs. Doublement concerné par cette réflexion, en tant qu’entreprise citoyenne mais aussi en tant que professionnel expert, il développe le label de " Protection Sociale Durable ". Concrètement, le Groupe informe les assurés sur le choix de certaines prestations médicales et sociales, sur le coût d’une prothèse dentaire, optique ou auditive et préconise les médicaments génériques ou le dépistage de maladies invalidantes. En outre, le Groupe mène de nombreuses campagnes de prévention santé dans le domaine des cancers du colon, du sein, des dépistages du diabète et de l'anévrisme. Il intervient aux cotés de la Ligue dans le financement de la recherche sur le cancer et finance de grands projets d'accompagnement de malades comme Hospitalité de Béthanie avec Habitat et Humanisme ainsi que des actions d'aide à la création d'entreprise (formations, incubateurs...). 10 millions d'euro par an sont ainsi destinés à du mécénat social.

Dalkia Languedoc Roussillon, filiale du groupe Véolia, se mobilise pour mener des actions concrètes pour l’emploi. L’entreprise a impulsé la mise en place d’une plate-forme de qualification et d’insertion sur Montpellier afin de réinsérer des personnes de quartiers prioritaires : 12 personnes sont actuellement en formation en alternance, tutorées par un ensemble d'entreprises de gestion des services énergétiques afin d’obtenir un diplôme de Technicien de maintenance.

Pour en savoir plus, vous pouvez consulter la fiche initiative. D’autre part, un déjeuner inter adhérent est prévu le 31 Mars prochain afin de mieux connaître cette expérience.

Favoriser un bon équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée contribue à la performance économique de l’entreprise, en particulier dans une PME. En effet, il est un des leviers importants pour la performance individuelle en favorisant l’épanouissement des personnes et leur implication dans l’entreprise. Il devient un facteur de performance collective s’inscrivant dans un système de valeurs et dans un projet d’entreprise. Il peut aussi contribuer à l’égalité des chances, en particulier entre hommes et femmes…  

Jean Chaillet et l’équipe de CSP ont mis en œuvre ce principe et apporteront leur témoignage lors du petit déjeuner du mercredi 16/02 (voir agenda). Ce thème s’inscrit dans le cadre d’actions de sensibilisation à la responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise que l’IMS développe via le programme « Dynamique PME ».

Schneider Electric, à l’image d’un bon nombre d’entreprises membres d’IMS, a réagi rapidement à la catastrophe du Tsunami en s’engageant de manière collective : D’une part, les équipes des pays touchés se mobilisaient dès le 26 décembre et sélectionnaient les projets de reconstruction en lien avec l’axe de la Fondation -l’insertion sociale des jeunes-. D’autre part, une grande journée de mobilisation internationale s’est montée le 18 janvier pour récolter les fonds nécessaires aux projets avec abondement de l’entreprise. Ces actions coordonnées montrent le niveau de réactivité et d’efficacité atteint par l’entreprise dans le domaine de la solidarité; Et ce, notamment grâce à l’implication de délégués et correspondants locaux et le soutien de la Fondation Schneider Electric.